应对入世再展辉煌— 加快苎麻产业化发展战略
  • 文章题目:
  • 应对入世再展辉煌— 加快苎麻产业化发展战略 
  • 关键词:
  • 应对入世再展辉煌— 加快苎麻产业化发展战略 
  • 作者(排名):
  • 张敬安 曹建英 徐东喜( 湖南省沅江市农业局,沅江413100) 
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  • 文章来源:
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  • 发表年份:
  • 23/04/2005 
  • 分类:
  • 产业前景分析 

摘要:为加快苎麻产业化发展进程,本文对我国苎麻生产现状、存在的问题及发展机遇进行了详尽的阐述。苎麻是我国的传统特产,其面积和产量占世界总量的90% 。我国苎麻品种资源丰富,据有关资料统计达934种;加工规模及出1:2量占世界首位;科研力量强大,具有强劲的发展潜力。存在的主要问题是:良种区域化栽培推广不够,影响苎麻的产量与品质;出1:2产品的档次不高,在世界苎麻产品贸易中缺乏竞争能力。为加快苎麻产业化进程,拟提出如下措施:建立龙头企业+科技单位+麻农协会的农工科贸一体化经营体系;提升现有“富饶特”、“益鑫泰”等名牌的品位,努力开创新的名牌;以多品种引导消费,开拓国内外市场;增加种植、科研、技术推广、纺织加工各环节的人力、物力、资金投入,改造现有纺织加工设备,尽快赶超世界先进水平。
关键词:苎麻;产业化;战略要点
中图分类号:s563.1 文献标识码:B
1 前言
沅江是世界有名的苎麻之乡,也是全国和湖南的优质麻生产基地,苎麻常年产量占湖南的40% ,
占全国的20% 。1987年,全市种植面积达26000hm ,总产53500t,占当年世界苎麻总产量的16.7% 。
此后,麻价几度升跌,苎麻生产起伏不定。随着市场经济的发展,沅江苎麻逐步回升,到目前已发展到
1670Ohm2。“人世”后,我国大多数农产品的市场、价格受到较大冲击,而苎麻价格走势坚挺,形势喜人。为此,建议抓住机遇,上下联动,相关部门协同,以充分展现这一传统特产的优势。通过体制创新和科技创新培养壮大龙头企业,实行农、工、科、贸一体化经营。同时集中强势解决苎麻育种、麻农协会组织、优质麻基地建设,纺织印染等存在的关键性难题,加快苎麻产业化进程,抢占世界麻织品市场制高点。在拓展国际市场的同时,以多品种引导消费,努力开辟国内市场。确保苎麻产业在激烈的市场竞争中独领风骚。
2 优势与机遇
2.1我国是苎麻生产大国。苎麻是我国传统特产,占世界总量的90% ,在国际市场上占支配地位。在三千多年的栽培历史中,“沅麻”是最早与外国通商交换的货物之一。外国人始称之为“中国草”,后因语言不同,其名称各异。现仍有“ram—e”之称。据2002年5月湖南省农业厅匡算,全国苎麻面积达16万hm ,占世界苎麻总面积的91.3% ;湖南在2002年底可发展到6.7万hm ,占全国的41.7% 。
2.2品种资源丰富。据国家“麻类作物品种资源攻关研究”统计,全国有苎麻品种934种,沅江就有
128种。经多年推优汰劣,当前在全国重点推广的优良品种“圆叶青”、“湘苎三号”等已占我市现有苎麻面积的69%。这些优良品种的单纤维支数平均1700支以上,可纺各种高档织品。
2.3苎麻是强力最高的天然纤维。苎麻织品具有挺括、轻盈、透气、凉爽、吸湿、抑菌、防霉、抗虫等许多优点。可以纯纺,亦可同棉、毛、化纤等混纺。相互取长补短,既可制成各种高级服装用料,又能抽纱、刺绣成各种时装和装饰用品。
2.4加工规模及出口量占世界首位。湖南是全国的麻纺大省,可舞苎麻产业化的龙头。据中国苎麻专业委员会统计:全国现有苎麻纺织企业32家,其中湖南却有各种类型麻企业28家,其中大型的长纺企业也有8家。有苎麻长纺绽8.02万锭,占全国20.6万锭的38.9% ;短麻纺锭4.776万锭,占全国22万锭的21.7% ;苎麻织机2285台,占全国6490台的35.2%。2001年全省共生产纯苎麻纱线6160吨,占全国的29.3% ;生产纯麻布1800万米,占全国的32.5% ;生产麻棉混纺交织布975万米,占全国的22.3% 。全省苎麻纺织品销售收人为6.3亿元,占全国33亿元的19.1% ,其中出口金额为2225万美元,占全国出口总额1.01亿美元的22.2% ;全省苎麻纺织企业利税为6844万元,占全国的24.6% 。2.5具有强劲的麻业科技创新潜力。中麻所在沅江建所已44年,长期的技术辐射作用,使沅江的麻技干部和广大麻农的科技水平普遍提高。全省境内共有麻类科技人员439人,其中副研究员以上的高层次麻研人员和推广人员就有107人。沅江有麻业科技人员38人,其中有推广研究员2人,高级农艺师5人。
2.6苎麻生产除了社会效益和经济效益显著之外,还有良好的生态效益。苎麻系多年生旱土作物,且
根系发达,具保土保水能力,可防止水土流失,促进生态平衡。加工企业采用生物脱胶新技术,可避免
化学脱胶带来的污染,合乎我国可持续发展的产业政策。
2.7苎麻是劳动密集型产业。与其他产麻国家相比,我国充裕的劳力资源,低廉的劳动成本,占有很强的优势。
2.8入世后我们可享受会员国同等优惠待遇。麻纺织品不再局限于美洲市场(主要是美国),可进人欧
洲市场、中东市场及东南亚市场。经济全球化的趋势以及回归自然,返璞归真的潮流将给我国、特别是我们湖南及沅江市的苎麻产业腾飞,带来无限商机。
3 问题与挑战
苎麻产业目前尚处于低水平状态。纺织业的效益不高制约种植业的发展。主要原因是科技投人
不够,产业化发育程度尚处于初级阶段。种植业与加工企业、科研和推广单位条块分割,链接不紧密,致使这一在国际上占支配地位的产业形不成大气候。归纳起来主要有三个方面的问题及两个方面的挑战。一是区域化栽培没有落实,没有真正做到一县一品、一乡一品,优劣品种混杂影响加工纺织质量。目前这种千家万户的小生产者观念,是迟迟不能落实区域化栽培的主要原因。二是出口产品的档次不高。所出口的纱线、坯布、混纺布等,目前的出口价比其他国家的平均价格低10% 一80% 。主要是苎麻生产和加工的质量不高,纺织印染后整理技术水平低。再加上出口品种单调,市场拓展力和应变力不强。三是苎麻纤维本身的缺陷尚未突破。苎麻纤维刚性有余而弹性不足,纤维不均匀,其柔软性和着色性能不如棉纤维,所生产的服装存在刺痒、褶皱和染色难的问题。国外主要挑战方是日本和韩国。日本用自己培育的良种在巴西、马来西亚建苎麻生产基地;再加上投入足额资金坚持科技创新,从而使日本的产业化水平和苎麻纺织水平已居世界之首。另一方面是纯棉织品市场走俏,加上纯毛织品、丝织品等的激烈竞争,亦是麻织品的挑战对手。
4 加快苎麻产业化的发展战略
苎麻虽是我国的传统特产,但同样要依据市场形势的变化确定发展思路。要坚持以提高科技含
量、降低生产成本、多创名牌、不断提高附加值为总体目标。建议同时实施三个战略方案。
4.1系统发展战略

全省苎麻产业联成一盘棋,以华升、株麻、洞庭、益麻、沅麻为龙头,实行龙头企业+科技单位+
麻农协会(基地),农工科贸一体化经营,共谋产业化提升之路。省、市、县及相关部门要统筹规划,宏观调控,分步实施。麻纺企业要以科技创新为前提,调整规模结构和产品结构,强调专业分工,各扬所长,提高经济集中度,譬如苎麻脱胶就可统一在沅江二麻厂完成,其他企业就可减少环保及排污费用上千万元。
4.2市场抢占战略
加入WTO虽给苎麻产业带来新的机遇,但世界上没有那个国家主动为我们让出市场空间,因此
我们要通过产业思维创新和经营理念创新,尽快推进产业化。今后不再出口原麻,就是精干麻、麻条、坯布等初级产品也要尽量减少出口,代之以高档服装、面料及各种装饰布,争分抢秒地占领世界市场制高点,湖南要敢为人先,一方面在巩固美洲市场的同时向世界各国拓展。争取与世界各名牌厂家合作,建立跨国公司,由我们提供优质面料,联合生产法国的“赛特尔”西服、“蓝统”时装、英国的“鳄鱼牌”休闲服,还有美国的“米老鼠”、“唐老鸭”童装等,以扩大苎麻织品的市场份额和知名度。与此同时,我们要抓紧科技创新不断提升“富饶特”、“益鑫泰”等现有品牌的品位。另一方面则要抓紧研制开发各种专业服装,如海上作业人员的工作服,文艺演出人员的连衣裙,行政执法人员的制服等等,以多品种引导消费,努力开拓国内市场。
4.3科技强麻战略
加快苎麻产业化要以科技创新为突破口。为应对人世,国务院最近已作出决定,从2003年起对农业的投资将从每年的300亿增加到480亿元。建议将苎麻产业化列入重点支持项目之一。以利从种植、科研、技术推广到纺织加工各环节,全方位增加科技投入,及早安排技改资金和引进先进现代工艺技术及设备的专项贷款。落实科技强麻战略的各项措施,尽快赶上和超过日本。
5 推进苎麻产业化的战略要点
5.1培育壮大龙头企业
我省麻纺企业虽有较大规模,但就沅江而言,要真正舞好产业化的龙头,仍须努力向“大、高、外、强”的目标发展:一是大规格,要集信息传递、科技创新、加工贮运、市场营销为一体,组建大型集团公司。二是要高起点、高质量。起码要能纺60支以上的高支纱,从而生产高档服装面料。三是坚持外向型,积极引进和吸收外资。通过内外融资,引进世界最先进的工艺技术和设备,改绢纺为牵切纺。四是强化龙头企业
的四大功能:即引导扶植生产、深加工增值、开拓市场和综合服务等功能均须不断强化。
5.2不断完善产业内部的利益协调机制产业内部的利益合理分配,是完善和提高产业化的核心。在龙头企业+麻农协会(基地)+科研(推广机构)+专业市场这一完整的产业中,只有以合理的利益分配为纽带,产业化才有持久而坚实的基础。利益的协调可采取多种形式,不论何种形式都要坚持三个原则:一是扶持发展生产;二是利益共享风险共担;三是建立适当的风险基金,逐步增强产业的自我保护能力。在龙头企业的纯利润中,拟提10% ,其中5%作为风险基金,其余5%返回麻农协会作为质量奖励基金分红给农户。
5.3政府和有关部门要把苎麻产业视为弱质产业加以保护和扶持。政府加强宏观调控,及时指导和帮助调整战略目标和措施,各相关部门要尽可能搞好社会化服务,为其排忧解难。
6 在战术上同时打好三个突破战
6.1苎麻育种要有新突破。建议在中麻所的指导下,全省农科院、校的科研所要组织联合攻关,利用遗传工程单倍体、多倍体等生物技术,尽快选育出纤维均匀、柔软、弹力增强、着色好的新品种及彩色麻新品种。
6.2基层领导及广大麻农都要突破小生产者的观念。要以县为单位组建麻农协会,各乡为分会。落
实区域种植,坚持分品种收购,这样优质优价才能落到实处。最近湖南省农业厅再次明确沅江、南
县、桃江、华容、桃源为五个优麻基地。我们将按其要求先行一步、定片挂牌、专人负责,在建好
130hm:原种基地的基础上,保证在三年内将全市1670Ohm2麻园建成高标准的优麻基地,为全省建
好6.7万hm 优麻基地起到中坚作用。在抓好基地建设的同时,对麻农协会搞好技术培训,提高浸
泡、脱壳加工质量;在生产中恢复和发扬增施有机肥,建好防风林,全面冬培托土,搞好排灌分家等传统的保质增产技术;推广测土施肥、生化调控、病虫害综合防治、三麻控花等新技术,以达到全市平均产量2.25t/hm 的目标,以确保我省的苎麻产业永远立于不败之地。
6.3纺织业要突破现状。要加快体制创新和科技创新步伐。在不断提升“富饶特”、“益鑫泰”品位的同时,调整产业结构,不断推出新的精品。技术改造的重点是:生物脱胶的推广和应用,它不仅可减少污染,还能提高纤维的可纺性和制成率,降低生产成本;牵切纺纱新技术及装备的开发应用,这项全新技术可减少麻粒和短绒,提高麻条的质量和制成率,建议加快研制和开发,尽快形成生产规模;运用现代纺织技术及绿色染整技术,解决麻纺布刺痒、褶皱及染色难的问题。
总之,只要我们上下统一认识、抓紧机遇、工作到位、投入及时,就一定能加快实现苎麻产业
化。为沅江为全省乃至全国,增加一个新的可靠的经济增长点。
参考文献
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Developm ental Stralegy to Step up Industrialization
of Ram ie under Entry into W TO
Zhang Jing’an Cao Jianying Xu Dongxi
(Agricultural Bureau of Yuanjiang City,Hunan Province 413100)
Abstract:The production state,problems existed and developmental opportunity were discussed in
detail.Ramie is a traditional local product in China and China claims 90% of total production of it in the world.China has great potential to develop its ramie industry considering its biggest collection of 934 germplasms,biggest processing capacity and strong research man po wer in the W orld.But some problems such as product oriented varieties not scientifically distributed which adversely affecting the yield and quality, products in low—grade which retarding competitiveness in world ramie market need to be resolved.To step up industrialization of ramie,some measures should be considered:establishing a compact man aging system of key enterprises, research institutions an d association of ramie plan ting farmers, up—grading the current brand ones such as“Isunte”an d creating new fam ous brands, diversfying products to meet specific demand ,investing more on research and technique and equipment renovation.
Key words:Ramie;Industfialization;Strategy